中川政七商店擁有幾個不同的「面貌」。
我們最主要的身份，是以日本工藝為基礎的「生活雜貨製造商」。而另一個近年開始廣為人知的面貌，便是「支援工藝再生」的公司。


「為什麼一家製造商要特地去幫助其他廠商呢？」
這背後的原因，來自日本工藝廠商所面臨不太樂觀的現況。這回，我們將向大家介紹中川政七商店的「另一面」——再生支援的故事。

「我們決定收掉公司了。」一句話成為故事的開端

「我們要收掉公司了。」
我們每年都會接到不少這樣的停業通知，第十三代社長中川淳回憶道。

工藝產業是分工體制，像是製作陶磁器時，需要仰賴黏土商、顏料行、模具商、材料行、窯場……等多方人馬互相配合幫忙。中川政七商店目前就與全日本八百間工藝廠商合作開發商品，因此停業通知對我們來說無疑是攸關生死的大問題。


「再這樣下去，我們也無法繼續製作商品了。」
抱著這樣的危機感，中川政七商店在2009年開始了支援工藝再生的計畫。

中川政七商店也曾面臨過經營危機，而後靠著品牌經營成功復甦。利用這段過程的Know-How分享，或許能拯救那些有著相似困境的公司。我們實在不希望日本工藝再衰退下去，這樣的心情逐漸轉變為使命感，以「讓日本工藝更有活力！」為理念而啟動再生支援。

喊出「讓日本工藝更有活力！」的口號

這時，率先提出再生支援的品牌，是後來推出熱門品牌「HASAMI」的長崎縣波佐見町的陶磁器製造商「Maruhiro」。

長久以來，波佐見町都以有田燒的下游產地的身分，不斷進行燒製活動。但隨著政策的制定，嚴格要求標示生產地，而開始打出「波佐見燒」的名號後，由於知名度不如有田燒，反而讓銷售量驟減。當時Maruhiro的負債甚至達到銷售額的1.5倍，瀕臨破產邊緣。

我們的再生支援計畫費時兩年多。在這期間，我們多次走訪當地，分享自家公司的Know-How，從解讀決算書、產品設計到年度生產計劃，到一起參與品牌建設和產品開發。最後也協助Maruhiro參加由中川政七商店主辦的品牌商展「大日本市」，幫助商品流通至各通路。

▲2009年與Maruhiro

在Maruhiro的案例中，我們不僅協助產品開發，從如何管理銷售數據、出貨時的包裝方式，到商展上介紹商品的技巧等等，也都一一給予輔導與幫助。

引領產地的先鋒
就這樣，Maruhiro在2010年推出原創品牌「HASAMI」。HASAMI的品牌名稱象徵著背負「波佐見」產地的覺悟*，並結合施釉時所使用的工具「浸釉夾」。

*波佐見日文即為Hasami

HASAMI主打的馬克杯商品，憑藉其樸質可愛的外型，加上可堆疊的功能性，迅速鋪貨到大型選物店，還登上雜誌專題介紹，使它一夕間聲名大噪，廣為人知。其後，作為充滿文化特色的陶磁品牌，HASAMI依然持續成長，如今在全日本約七百家零售店都有販賣其商品，成為其他窯廠心目中的憧憬與榜樣。

▲Maruhiro的工廠直營店

伴隨HASAMI的成功，Maruhiro逐漸站穩經營腳步，並於2015年重新開設工廠直營店。2016年成功舉辦聯合周邊四個城鎮的「周遊肥前」（ぐるぐるひぜん）活動，成為近年讓波佐見燒向前躍進的關鍵角色。波佐見鎮上也因而出現更多咖啡廳和雜貨選物店，吸引不少旅客宿留此地，呈現欣欣向榮的良性循環。

為什麼要分享寶貴經驗給別人？

「為什麼要把自己的寶貴經驗分享給其他廠商呢？」偶爾有人會這樣問我們。透過再生支援計劃，我們希望日本各地的工藝能更加閃亮耀眼，這樣對使用者來說，就能接觸到更多更好的生活道具。當越來越多人開始使用工藝品，廠商的生計也能因此受益。只要這些廠商振作起來、恢復活力，我們也就能繼續製作充滿魅力的工藝品。

▲品牌商展「大日本市」的場景，廠商能直接向採購介紹商品特色

如今我們支援工藝再生的範圍已擴大至新潟三條的刀具、兵庫縣豐岡的包包、大阪和泉的地毯等等，總計約五十個品牌。在「大日本市」商展中，新品牌廠商齊聚一堂，活力十足地向採購展示他們的商品，介紹其特色與魅力。

這些再生支援下誕生的商品，也會跟我們的自家商品一起陳列在中川政七商店，無論實體店鋪還官方網站都有販售，共同向外界傳遞日本工藝的魅力。

據說全日本約有三百個工藝產地。我們將持續努力，保持「讓日本工藝更有活力！」的初心，確保工藝之火永不熄滅，朝著蓬勃發展的未來前進。